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焱兹资讯      时间:2018-07-26收藏
专题: 币圈说的嫩模什么意思 骑行装备网站 形容时尚潮流的词 形容时尚潮流的句子 

7月5日16:30点,“三点钟节点财经VIP群”「节点英雄榜」第2期开播!

每个项目方都说自己的团队靠谱,技术过硬,经济系统设计合理,那么是不是真的经得起推敲呢?

“节点英雄榜,有种来打榜!”节点财经联合创始人崔婷婷及节点财经社群众群友已准备好犀利的问题,有种来约!

今天来打榜的是区块链支付服务平台SoPay。SoPay想做数字货币版的支付宝,第一阶段主要为海外游戏厂商和玩家服务。不卖情怀,不卖理想,踏踏实实搞一个好用的钱包和支付全链解决方案。

打榜时间:7月5日(周四)16:30点(北京时间)

微信社群:三点钟节点财经VIP群

打榜嘉宾:李易恒,毕业于北大光华工商管理硕士(期间USC Marshall),Parsons Strategic Design and Management EDP,曾任职华为,拥有15年大型通讯,信息安全,5年电商领域(BI,AI)数据智能分析积累。2015年起深入研究区块链技术和产业链,非常熟悉比特股BitShares, EOS实现机制,技术线路和优化方案。

主持人:崔婷婷,节点财经联合创始人,10年知名科技媒体人+品牌顾问,在媒体运作、品牌传播等方面拥有丰富实战经验。

SoPay创始人 李易恒

以下为对话原文整理:

崔婷婷:第一个问题,承接刚才对李总的简介,先问一个简单的。前段时间EOS过120时很多人相信它会冲到至少280甚至500,最近降到了50多,当然我们都知道价值投资者是一定是不为所动的。李总看好EOS的什么?您打算持有到什么时候?

李易恒:我错过了130元卖出的机会,所以不能太装逼。其实,早期养SoPay团队的时候,是有少量卖EOS的。生活艰辛。后来跌了又补回来一些。

EOS技术体系和共识理念(DPoS)是比较先进的。当然,EOS和任何其他的软件系统一样,初生的时候,会有各种问题,安全问题,软件缺陷。社区自治的规则也是需要演进的。EOS还是有不错的未来的。当然需要带头人BM能管理好软件工程和社群。

群友:游戏用户追求的核心是玩法,币圈用户追求的投资价值,我不认为你从游戏用户切入是个比较好的切入点。

李易恒:币圈1个用户的贡献值可以秒掉100个普通游戏用户的贡献值。

群友:我觉得博彩类的游戏更适合币圈,都有投资和投机的价值,其他类型的游戏未必。

李易恒:打个比方,我口袋里面有100万颗空气币(KQB),这时候狼人杀游戏需要购买一个道具,价值10元人民币,对方是土耳其内容商,不收人民币,但是接受eth。使用SoPay可以一键解决。

群友:代币确实可以成为全球流通的游戏币,游戏好玩,打造出的总价值还会通过流通环节体现出来,确实很好。

李易恒:U get the point。所以,SoPay的价值在于加速token的流转价值。游戏内自行发布的token不用上交易所,上SoPay就有流转价值。

群友:做到全球流通的游戏币首先要做到大家对你所发行的货币的认知。

李易恒:SOP不作为主要支付货币,SOP类似平台币属性。SoPay目标支持几乎所有的在交易所有价格的币种。全币种钱包+支付。

群友:做游戏平台最大的问题是游戏性,而掌握游戏性的都在传统游戏开发团队那里,尤其是大量的游戏IP和技术壁垒,全球化的狼人杀和消消乐是炒冷饭无意义,不能用超现代的区块链来炒昨天前天的冷饭。

李易恒:的确如此,这也是我们签约游戏内容商的时候,并不关心内容商(CP)是否在做 blockchain game,甚至我们会有意无意的回避 blockchain game 的接入。我们关心的是游戏内容是否好玩,是否有大量的玩家,是否有持久性,是否有需要数字货币解决账期,跨境汇率,新的高净值玩家的需求。

传统游戏厂商也没有太多动力花6个月时间研究区块链,他们只想简单的接入SoPay的SoAPI,然后可以赚钱或者赚到比特币。仅此而已。

SoPay晚点会推出SoFund,来扶持孵化基于SoAPI的游戏开发团队。使用SOP补贴。

崔婷婷:第二个问题,我知道SoChain采用的共识机是制DPoB(Delegated Proof of Belief)。据你们白皮书介绍,这是一个在EOS的DPoS基础上“做了大量改进”的“进化共识机制”。那么,您觉得 DPoB比DPoS的进化性体现在哪些地方?作为EOS的价值投资者,您认为EOS是否也应该借鉴DPoB?

李易恒:DPoB其实基于DPoS改进的。我们其实更注重用户体验。现有的数字钱包imtoken,之类的,密钥,公钥,太反人性了。交易速度也是问题。所以,我们重新思考用户需要什么。从底层链的共识机制改起,改进TPS,改进账号认证,改进共识对社区的激励。

EOS保持做为操作系统继续前进就可以了。SOP是希望聚焦解决支付相关全链问题。

崔婷婷:第三个问题,我们都知道,EOS的DPoS虽然将TPS提升到了百万级,但它是牺牲了部分去中心化的,也因此被质疑违背了区块链精神。SoChain的DPoB是DPoS的进化版,号称在并行处理技术的加持下,可实现TPS几百万次。想知道SoChain的DPoB是否牺牲了更多去中心化?

李易恒:我个人看哈,很多空气币项目会首先提情怀:去中心化。

SoChain没有进一步牺牲去中心化。百万次是目标,现在数千次而已。SoChain目前来说,通过提升硬件要求,网络算法改进,最小数据块优化等等。

首先,SoChain初期是31个节点的设计,本身比EOS的21个超级节点会分散一些。其次是SoChain更多关注给用户带来的体验有没有质的提升。

崔婷婷:李总如何看待这种情怀的?为什么还强调空气币项目?

李易恒:事物都是混合状态的,一上来强调去中心化形态,要革命,要重新创造,要么傻要么坏。

很多个子中心,也算很好的去大中心化。完全的去中心化,以及社区自治DAO。看看现在的最佳实践,大饼BTC的特性演进和社群政治斗争。

崔婷婷:第四个问题,我是这么理解SoPay的。SoPay一部分功能跟支付宝其实是重叠的,比如针对线下商铺的支付服务,支付的还是法币;还有一部分功能是目前的支付宝暂时不具备的,那就是数字货币的支付和转账;另外还有一部分功能是与支付宝类似的,比如我们也有类似天猫Tmall的SoMall,支持电商销售产品,当然支付的不是法币是数字货币。我理解的对嘛?

李易恒:目前我们聚焦线上业务居多,海外业务为主。和支付宝重叠度不算太高。SoMall第一阶段主要服务于游戏内容商的tokenizable asset(可token化的虚拟道具)的一键转卖平台,跨游戏的。

崔婷婷: 如果哪天政策转变,支付宝也做了类似SoPay的业务,那SoPay除了能占到先发优势外,还有哪些特色?毕竟蚂蚁金服的区块链技术专利是绝对领先的。

李易恒:SoPay努力接入更多生态合作伙伴,带来更多价值。如果支付宝也发币了,也接入数字货币了,太厉害了,也欢迎收购SoPay。

群友:李总介绍一下SoPay的功能,如何下载和使用?

李易恒:预计快的话,7月30日会发布SoPay APP的第一版。

从UI/UX设计上来说,我们希望提供的是极简设计的全币种钱包,接入内容足够丰富。首发的时候,会联合几个游戏合作伙伴内容一起发布。稍等,我发几个预览截图,最终版本会有不同。

SoPay其实想解决如下全路径问题:

1. 产品简洁好用,手机号登录,6位数字支付密码,指纹,面部识别

2. 法币入场购买数币,OTC

3. 数币之间,币币兑换汇率,以及简便性

4. 法币离场,玩家希望兑换为法币,商家希望结算为法币

那么经典全路径如下:玩家法币购买KQB,消费内容需要支付USD,使用SoPay一键从KQB兑换为USD结算给商家。

SoPay对于普通用户来说,是一个安全,便捷,快速的全币种钱包APP。使用手机号+6位数字密码,就可以管理自己的数字资产了。比如:BTC,ETH,…… 同时,很多游戏内容支持使用SoPay进行支付和消费。

群友:OTC+币币兑换,是不是代替了一部分交易所的功能?

李易恒:是的,已经接入6家交易所API在联调测试了。

崔婷婷:对于广大用户来说,SoPay其实就希望以后大家支付转账数字货币时能够跟支付宝一样好用 ,是吧?

李易恒:对的,我们希望让买菜大妈都可以简单的的通过SoPay进行数字资产的消费和管理。

崔婷婷:第五个问题,我们今天的对话主题是“又一个号称数字货币支付宝的项目来了”,是因为我们确实也看到市面上出现过不止SoPay一家打出了这样的slogan。昨天跟SoPay的啸天总交流,他也说了一家菲律宾的叫pundix的公司做了类似产品,只是更多会偏硬件。李总给我们介绍一下,目前市面上这些看起来大同小异的竞品是一个怎样的态势吧?SoPay除了勇气与信心十足地选择在我们《节点英雄榜》打榜之外,跟他们还有什么不一样的地方?

李易恒:目前来说,我们主要目标竞品是OmiseGo(有个很接地气的名字OMG嫩模币)。SoPay产品从设计到实现上,没有历史包袱,所以,我们可以大胆的做创新,而且思维方式也是从用户原点去思考需求和使用场景。产品总监是10多年前的老腾讯。

我们从产品角度上,会尝试以复杂、智能、先进的技术去实现便捷、安全、快速的数字资产工具,SoPay。

从生态建设上,我们更接地气的接入更多高频消费场景的内容。

从运营社区上,我们有非常强的流量资源,投放经验,运营经验,这些都是我们的优势。

崔婷婷:第六个问题,SoPay的几个功能:支持所有币种;消费者0手续费;交易1秒到账;用户下载安装APP并输入4位PIN码后,就可以直接通过电话号码或用户ID向其他人转账或者支付,确实很傻瓜。那这个APP的安全保障是怎么实现的?

李易恒:所以,这里面有巨大的挑战。SoPay团队尝试从以下几个方面来解决:

1. 可信任执行环境TEE(Trusted Execution Environment)

2. SoKey 冷钱包,隔离私钥

3. 系统分层隔离。系统分为用户接口层,核心业务层,私钥管理层,每层间仅通过HTTPS接口可访问,除此之外完全网络隔离。每一层都做好足够的系统防护,确保安全。

4. 私钥管理层只会返回签名后的数据,不会对上层泄露私钥,同时启用风控策略,异常行为拒绝签名。

5. 启用大数据风控策略,对单个用户的行为,以及整体帐户的行为进行跟踪监测。必要时会直接对账号进行锁定。

6. 平台外层所有访问启用防止DDOS攻击等安全服务。

群友:除了婷婷提出的安全问题,是不是还有保险,来保障用户的资产安全?

李易恒:的确是个好思路。最近币安也推出了手续费收益提出比例,成立客户保障计划。SoPay除了甄选外部的数字资产相关保险业务合作,也计划成立相应的客户资产保障计划。

安全这个问题,我个人看,其实是三个维度的事情:人品x制度x技术。

核心团队我们互相认识15~20年,家境都还不错的小伙伴,制度设计上做分权管理,技术在安全领域需要有领先的壁垒。

崔婷婷:现在都比较倾向于选择要么家境不错的,要么见过大钱的,作为合伙人。

李易恒:虽然乍一看比较俗,其实蛮真理的。团队其实赚过大钱,不光是家境和见过。哈哈。

崔婷婷:第七个问题,我看到老鹰基金的小鹰总是你们的顾问之一。我们都知道小鹰总前段时间曾经发起过“反空气币”,想必在选择站台项目时会格外谨慎。你们是怎么说服小鹰总为你们背书的?或者说他是从哪些地方判断你们一定不会是“空气项目”的?

李易恒:和贵人鹰总的故事那就长了……

时间维度上,我和鹰总已经相识5年多了。鹰总在2013年就投了我的上一个电商创业项目,这次鹰总还继续追投了SoPay的项目。我一直很感恩。

个人人品和团队维度上,鹰总也了解我个人秉性以及SoPay核心团队的非常强的互联网基因。比较清楚我是一心要把SoPay做起来的。他也曾经点评我是“打不死的小强创业者”。

项目维度上,鹰总理解SoPay比较务实的聚焦用户的痛点,希望能大幅度提升用户体验,创新的改变数字资产的使用方式。

崔婷婷:第八个问题,这两天李笑来的“SB”论疯传,李总有什么看法?

李易恒:这个话题比较烫手啊~“本是同根生,相煎何太急。”

我们比较聚焦在做好SoPay项目的同时,提升SoPay的影响力。影响力经济放在任何时代都是没有问题的。其他的点,我不好做更多的置评。

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