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焱兹资讯      时间:2018-09-13收藏
专题: 乡镇企业改革现状 乡镇企业现状 总产值怎么算 英语教学理念 

一、乡镇企业的绩效考评现状

1.绩效考评的内容和标准因为绩效考核的对象、目的和范围复杂多样,所以,绩效考核的内容也多种多样,一般来说,员工的工作绩效,包括完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益,对不同的职位,其考核的侧重点应有所不同,但效益应该是处于中心地位。因此,在对员工进行绩效考核时,仅有指标体系还不够。指标体系仅仅是确定了员工绩效的质,而具体考核时,还需要依据一定标准对每一项指标进行衡量,制定绩效考核标准。

2.绩效考评的信息反馈目前,大多数乡镇企业已经意识到绩效考评的重要性,但是从实际运作来看,执行结果多数不太理想。根据笔者对永兴县复和乡比较有代表性的11家乡镇企业进行了调查,发现实行绩效考评的企业仅仅只有4家,可见比例很低。而且有很多的乡镇企业只作考评而不将结果反馈给被评的对象,使绩效考核失去了它最具重要的激励与奖惩功能。使绩效考评往往流于形式。

二、乡镇企业的工薪与福利现状

工薪与福利是激励员工的重要手段,也是一个企业组织对自己的员工为企业所付出的劳动的一种直接回报,不但能有效地激发员工的工作积极性,而且能在人才竞争日益激烈的环境中吸引和保留一支素质良好的员工队伍。

1. 工薪是付出劳动的直接回报。工资和各种形式的奖金,而工资又是其中的最重要的部分。现行的薪资形式主要有三种,即:计时工资、计件工资和奖金津贴。在被调查的10家企业中,大多数是实行的计时工资,但有时却是根据工作的不同与计件工资相结合,容易使员工感到自己的利益随时受到剥削。而且很重要的一点是岗位职责不明确导致的付出与回报不相适应。由于工作量大小在有些岗位互不相同,有些乡镇企业没有对工作进行分析,不清楚到底有什么事情需要做,结果事情出现后才临时安排人员去做,最后不能明确谁该负责任,谁该得到什么样的报酬。通过一人多职状况可以提高员工的使用率,但是不利之处也是显而易见的,会给确定报酬等人力资源管理方面的问题带来困难。更严重的是不少乡镇企业存在着严重的压低工资、克扣工资和拖欠工资等现象。有的企业员工的工资水平根本达不到当地政府设立的最低工资标准,有的乡镇企业则通过扣除“保证金”、“保留金”或者加班不加薪等方式变相克扣工人工资。

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